9月22日，在中国煤炭资源网（汾渭数字信息技术有限公司）主办的“2022年第十一届国际煤炭市场高峰论坛”上，深圳能源集团燃料物资部副总经理敖显江对信息整合平台及其对燃煤采购辅助决策起到的促进作用进行了介绍。

敖显江指出，近年来，电厂长协采购中，自产煤占比逐年下降，叠加现货煤价格波动较大，煤炭采购品质降低等，电企面临采购决策压力较大。

另一方面，在电力企业经营中，配烧、电力现货市场交易规则变化，造成电企经营面临诸多困难。总体来看，保供、控价、提质将是煤电企业长期面临和协调的三大主要矛盾。

不过，在电力企业电煤采购中受到供需、政策及其他因素影响，在电厂配烧和生产、电力供应和竞价方面客观存在着信息不准、不全和不通的现象。在煤炭现货占比提高，价格高位，波动对电价成本影响大幅升高的背景下，有必要对供应链-价值链信息进行梳理整合，如此来看，信息链条的整合对于辅助决策尤为重要。

敖显江介绍，深圳能源集团的燃煤信息辅助决策系统于2019-2020年底进行需求和技术调研，2021年6月启动建设，并于2021年11月上线。

系统共分为两个主数据模块，一是价格预测模型体系，这是该系统的核心功能，从市场、计划、自用三个角度直观、简明传递信息；二是供应体系，旨在优化沟通效率、整合厂存数量、品质、供应动态，高效实时预警。通过两大体系，可提供辅助采购策略、厂存策略和预警、21天/42天市场价格预测等。

同时，敖显江指出，目前这一系统仍存在部分问题，在如何实现全链条成本最优方面存在不足，全周期成本管理模型有待开发。

由于各种原因，系统目前阶段性重点考虑了采购供应成本，没有体现终端成本，全产业链条成本模型暂未实现。系统中台账等模块对于电煤全生命周期管理支持力度有待思考和提升。即电厂配烧、入炉管理（精细化管理）成本最优。系统的数据原则（采购经济性、供应风险性）等判定、实施路径仍不完善，后续进一步升级改造。

最后，敖显江引用奈斯比特一书《定见未来》中的“未来存在于现实之中”结束演讲：“在信息大爆炸时代，我们被庞大的无用信息流裹挟着，我们的注意力被不断地拉扯。预测未来的最可靠方法就是立足现实，在坚实的事实基础上进行思考。对于扑面而来的信息，必须加以过滤，哪些对自己重要，哪些毫无意义，为自己接收信息增加一层过滤网，才能在立足现实的基础上走向属于我们的未来。”

（编辑：杜瑞  审校：张艳）
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